国货美妆市场在过去的二十年里经历了翻天覆地的变化，珀莱雅就是这个过程中不折不扣的标杆。从2003年创立之初，当时的中国化妆品市场几乎完全被国际巨头占领，到如今在电商平台上取得辉煌成绩，珀莱雅的成长历程无疑是一部令人瞩目的逆袭史。

　　在成立初期，中国市场的80%份额被外资品牌占据。珀莱雅以其独特的差异化战略，专注于下沉市场，成功构建起了扎实的线下渠道网络，这为后来的转型奠定了基础。经过多年的积累和努力，该品牌逐渐获得了消费者的认可，开始在市场中崭露头角。

　　2017年，珀莱雅成功上市，品牌战略也随之发生了重要转变。借助短视频和直播的风口，品牌的线上销售迅速腾飞，线%。这场电商红利的浪潮让珀莱雅成为了电商界的聪明受益者。

　　在科技驱动的背景下，珀莱雅实施了大单品策略，以“早C晚A”理念推向市场的红宝石精华和双抗精华，不仅引领了护肤潮流，更是取得了超百万瓶的销售佳绩。仅在2023年前三季度，珀莱雅的研发投入便达到了1.29亿元，申请专利超过234项，这些都标志着品牌在科技护肤领域的不断投入与创新。

　　进入2023年，珀莱雅的营收达到了52.49亿元，稳坐A股美妆行业的头把交椅，双11期间更是劲压国际品牌冲顶天猫和抖音榜单。与此同时，品牌旗下的彩棠也在彩妆市场中表现不俗。二十周年战略发布会上，珀莱雅宣布推出能量精华等一系列新品，聚焦于细胞抗衰领域，树立了“国际化中国美妆公司”的愿景。

　　珀莱雅的成功不仅在于渠道的拓展与创新的营销模式，更在于其长期坚定的品牌理念。从初期的海洋护肤到后来的科技赋能，品牌进行了三次战略定位的迭代，并从单一品牌发展到彩棠、Off&Relax等多元产品矩阵，进一步满足消费者的不同需求。

　　未来，面对高端化与国际化双重挑战，珀莱雅又将如何继续保持创新是一个值得深思的课题。如创始人侯军所言：“做中国的珀莱雅，世界的珀莱雅”——这不仅是一种愿景，更是正逐步实现的宏伟蓝图。返回搜狐，查看更多

　　

　　在中国制造业迈向高质量发展的关键时期，海宁的“雪豹”品牌用40年的坚持与创新，书写了一段民族品牌的辉煌篇章。作为海宁皮革产业的代表性企业，雪豹从一个默默无闻的小厂，成长为享誉国内外的知名品牌，其发展历程不仅展现了中国制造业的韧性，也折射出民营经济在新时代的蓬勃力量。如今，雪豹正奔向下一个20年的辉煌，成为行业创新与转型的典范。

　　上世纪八十年代，改革开放的春风吹遍全国，海宁的皮革行业迎来黄金时期。那时，一批民营企业崛起，雪豹品牌由此诞生。品牌的崛起伴随着中国皮革产业的快速扩张，但也经历了行业乱象和市场低迷的考验。1994年，年轻的创业者朱伟祥在妹妹的鼓励下，携手家族共同开启了皮件厂的创业之路。起初，为了赶订单，他和团队日夜奋战，工作到深夜，奔波于长三角各地，积累了宝贵的经验。面对2000年前后全球经济波动带来的行业寒冬，朱伟祥坚守初心，拒绝盲目转型，坚持以品质为核心，逐步推动雪豹品牌的复苏。

　　2005年，朱伟祥接手“雪豹”品牌，开启了品牌的全面重塑。面对市场乱象，他率先发起“品牌保卫战”，与多地工商部门合作，打击假冒伪劣产品，净化市场环境。这场持续两年的行动，不仅保护了品牌声誉，也赢得了消费者的信赖。随后，雪豹大力拓展销售渠道，举办展销会，提升品牌影响力。2008年，雪豹作为中国官方服装品牌亮相北京奥运会，彰显了民族品牌的国际形象。2011年，企业自主建设现代化生产园区，整合研发、生产、销售一体化流程，迈入产业升级新阶段。与此同时，雪豹还积极布局全国市场，开设直营店超过30家，产品线由单一皮衣向裘皮服装等多元化发展，服务体系也逐步完善。

　　2006年起，雪豹敏锐捕捉互联网机遇，率先在行业内推行数字化管理。通过引入ERP系统，优化供应链和库存管理。2016年，投资近千万元建设“智慧工厂”，实现从设计到生产的全流程数字化管理，生产效率提升50%，不良率下降近40%。同时，雪豹布局电商平台，在淘宝开设旗舰店，年线上销售额迅速占到总销售的20%。借助大数据和智能导购，线上线下一体化的零售模式大幅提升消费者体验。企业还积极探索AI赋能，推动智能化生产和个性化定制，保持行业领先地位。

　　随着数字化转型的深入，雪豹开始向国际市场拓展。2018年，品牌首次登上米兰时装周的T台，向世界展示中国皮革工艺的魅力。这次亮相不仅提升了雪豹的国际影响力，也为其未来的全球布局打下基础。如今，雪豹已获得76项专利，荣获“海宁市长质量奖”，连续被行业评为“中国真皮领先衣王”。未来，企业计划通过参加国际时装周、合作国际品牌等方式，推动品牌国际化，进一步巩固在全球高端市场的竞争力。

　　展望未来，雪豹将继续加大在科技创新和数字化转型的投入，推动智能化、绿色生产，打造百年民族品牌。朱伟祥表示，他希望和团队再奋斗20年，乘风破浪，在行业潮头续写辉煌。与此同时，作为全球化背景下的中国制造代表，雪豹的成功经验也启示着众多企业在新时代如何借助创新实现跨越发展。值得关注的是，随着国际教育的不断发展，越来越多的留学生投身于国际时尚和制造业的研究中，他们的视野和创新思维也为品牌未来的全球布局提供了宝贵的智力支持。

　　正如体育赛事中的逆转与创新激发观众热情一样，雪豹的转型也体现了不断突破自我、追求卓越的精神。未来，品牌或将借助体育赛事、国际时装周等平台，结合科技创新，打造更具国际影响力的“体育+时尚”合作新模式。这不仅有助于提升品牌形象，也为中国制造业在国际舞台上的话语权提供了新的思路。你是否认为，创新和跨界合作是民族品牌持续走向世界的关键？欢迎在评论区分享你的看法。

　　

　　【文眼】在百年成长历程中，FILA有过风生水起的阶段，也曾经历过暗黑岁月。它就像一个内心善良的淘气孩子，付出过成长的代价，也获得过丰硕回报，大部分时间就像坐过山车一样惊险刺激。它的故事值得我们仔细体会。

　　FILA是一个颇具神秘色彩的运动品牌。几乎人人皆知这个品牌，但并没有太多人知晓它的起源，背后的故事，以及为何它在21世纪前15年逐渐走向销声匿迹。

　　FILA一直在市场上摸爬滚打，时而屹立不倒，时而走向衰败。它在上世纪90年声名鹊起，但短短几年辉煌之后却迅速走向了衰败了，以至于人们渐渐忘记了它曾经拥有的规模。FILA曾经是全球第二大的篮球鞋零售商，仅次于耐克。在1996年，它甚至是全球第三大的运动鞋零售商，仅次于耐克和阿迪。

　　现在，FILA似乎又卷土重来了，但已经是一个全新的故事。在百年成长历程中，FILA有过风生水起的阶段，也曾经历过暗黑岁月。它就像一个内心善良的淘气孩子，付出过成长的代价，也获得过丰硕回报，大部分时间就像坐过山车一样惊险刺激。它的故事值得我们仔细体会。

　　1911年，在意大利比耶拉小镇，埃托雷-斐乐和詹塞韦罗-斐乐创立了FILA毛纺厂。早在5年前，这对兄弟就加入了当地的毛纺厂打工，但积累了一定的工作经验之后，他们决定自立门户。

　　经营了十几年之后，FILA在上世纪20年代发展成为了以内衣制造为主的毛织类企业，主要为阿尔卑斯山区的居民提供内衣等服饰产品。

　　FILA真正转型成为运动服饰品牌要到上世纪70年代。此时，距离FILA这家公司创立其实已经过去了半个多世纪。

　　从1973年开始，FILA开始专注运动服饰，并立志成为像POLO和鳄鱼Lacoste那样的高端运动服饰品牌。

　　与鳄鱼一样，FILA也是选择了网球作为品牌的突破口。1974年，FILA签下了史上最伟大的网球手之一的比约-博格。比约-博格一共拿过六次法网男单冠军，以及五次温网男单冠军，其中温网是从1976年到1980年实现了五连冠。

　　值得一提的是，他十一座大满贯男单冠军几乎都是在与FILA合作期间获得的。在长达十五年的时间内，FILA成为了面向顶级网球运动员的高端品牌，与销售街头服饰的风格截然不同。

　　1988年，FILA的所有权发生了一次变更，由意大利化学公司SNIA SpA变更为菲亚特控股的格明纳公司。

　　此次收购是否主动开启了FILA的转折点并不清楚，但FILA的走向发生了重大变革却是不争的事实。那一年，FILA遭遇了严重的库存危机，导致其产品在美国市场以折扣价出售。

　　FILA的品牌认知度因此受到了巨大损害。但FILA并没有尝试回到之前的销售策略，而是决定利用这个机会，将目前用户群体扩展到更广泛的人群中。事实证明，FILA做出了一个英明的决策。

　　在库存压力煎熬之下，FILA发现它们在美国城市社区和休闲篮球领域变得越来越受欢迎。当时，还是以网球服饰为主的FILA并不了解这些人群，但还是决定顺应潮流，去积极拥抱改变。

　　FILA成功了，在90年代头几年，它们彻底了改变了品牌的定位，从一个欧洲菁英网球品牌转变成为一个美国休闲街头品牌。90年代的这一形象至今仍萦绕在人们的心头，以至于FILA常常会被认为是一家原创的美国公司。

　　在上世纪80、90年代，主流运动品牌开始重注篮球鞋。FILA也抓住了这一时代趋势，开始发力球鞋领域，最终球鞋的销量甚至超过了其销售额的一半。90年代后半期，FILA的收入飙升了15倍，成为了第二大篮球鞋制造商，拥有了比肩耐克、阿迪达斯的品牌知名度。

　　1994年，FILA签下了格兰特-希尔，后者被认为是下一个迈克尔-乔丹。1995年，格兰特-希尔荣膺NBA年度最佳新秀，进一步提升了FILA的品牌知名度和销量。FILA推出的格兰特-希尔2代签名鞋，在商业上取得了巨大的成功。

　　1997年，FILA的销售额创下了历史最高纪录。在高光时刻，FILA开始与其他体育项目的国际明星签约，并且涉足女装领域，还因此收购了一家法国公司。它们不断进军非常难以触及的市场，并因此失去了核心业务——篮球、球鞋以及篮球鞋。从那时起，FILA开始踏上了“失血”之路。

　　如果你在上世纪90年代经营服装品牌，你其实拥有了一个千载难逢的机会。当时，运动服装的需求量巨大，以至于一度没有足够的公司来满足市场需求。人们愿意尝试不同的产品，尝试不同的品牌。

　　那个时候，还没有哪个品牌在哪个领域称得上是巨头，也没有哪个品牌真正站稳脚跟。人们并不关心品牌的名字，所以还是存在巨大的发展空间。市场的容错空间也非常大，作为一个运动品牌，只需要找到你的市场、你的受众，然后专注于此就足够了。FILA的失败在于四处投资，什么都想做。

　　FILA成了那个年代多元化战略失败的典型案例。它们把刚刚赚到的钱马上投入到市场之中。他们动作太快了，没有等到收回成本就转投向其他领域，亏损接踵而至。当FILA无法同时专注100件事，它们必然会为此付出高昂的代价。1998年，FILA的销售额下降了50%，这对于任何一家零售品牌来说都是一场噩梦。

　　FILA开始关闭门店，解雇员工，重返欧洲市场，回归网球领域，以及高端市场。一切似乎又回到了原点。

　　到了2000年，FILA已经完全被耐克、阿迪达斯甩在了身后。两大巨头的销售额一路飙升，FILA则是一路下滑。1997年，FILA的销售额高达14亿美元，而到了2003年销售额已经跌至7.92亿美元。耐克同年的销售额达到106亿美元，而阿迪达斯也有49亿美元。

　　当时，整个市场都在关注一个问题：FILA还能东山再起吗？如果想要重塑荣光，FILA又该如何去做？故事还是走上了老旧的窠臼——凭借不靠谱的运气，乘着不稳定的潮流浪潮随波逐流。

　　就是在2003年，FILA的所有权被出售给了美国对冲基金瑟伯罗斯资本管理公司。后者通过其旗下的Sports Brands International公司运营FILA在世界各地的所有业务，但是FILA韩国除外。FILA韩国是一家完全独立的公司，拥有FILA在韩国的运营权。

　　2007年，FILA韩国公司上演了“蛇吞象”的经典案例，以4亿美元的价格收购了母公司。但是，FILA大中华区的权益（包括中国大陆、中国香港和中国澳门）则分销给了百丽国际。2009年，安踏体育以约6亿港元的价格收购了FILA在大中华区的商标使用权和专营权，并于2017年进一步扩大了收购范围，包括了新加坡地区的商标运营权。从那之后，FILA中国几乎等同于国产品牌了。

　　这里面就要花开两朵、各表一枝了。先来说FILA韩国，其收购FILA母公司的价格4亿美元虽然不菲，但考虑到当时耐克和阿迪达斯的市值都已经远超100亿美元，这笔交易还是太划算了，尤其是如果FILA韩国知道如何扭转品牌颓势的话。

　　在韩国人手中，FILA成功回归街头、运动品牌的行列，并且在时尚界大展拳脚。它们与芬迪、Miansai等品牌建立了合作关系，签约了俄罗斯著名设计师Gosha Rubchinskiy。蕾哈娜、肯达尔-詹娜、艾米丽-拉塔科夫斯基等潮流引领者都曾身穿FILA。如今，FILA也登上了各大时尚盛典的T台，2019年的米兰时装周，更是引起了轰动。

　　在2018年，FILA还是与格兰特-希尔签下了一份终身合同。格兰特-希尔肯定远不及乔丹那么有影响力，但FILA仍愿意奉上一纸终身合同，将自己定位在“那种规模足够大到可以与运动员签下终身合同的品牌”。这强化了FILA在篮球领域，乃至更广泛的街头服饰领域重要参与者的品牌形象。

　　为了迎合上世纪90年代的复古潮流，FILA于2017年重新推出了著名老爹鞋系列“Disruptor 2”。这一鞋款在复古的概念上，加入了新的现代元素，厚厚的鞋底与流畅优美的外廓曲线，使其一上市就备受瞩目。这一变动之下，FILA售出了1000万双鞋子。

　　2018年，FILA创下了新的销售记录——26亿美元。仅2016年到2018年，FILA的销售额就增长了205%。

　　但是，FILA的成功确实充斥着偶然性，大部分时间内，它都是随波逐流，缺乏坚定且清醒的决策。90年代，由于库存问题，它们由网球鞋转向篮球鞋；90年代末，市场行情不好，他们又回归网球鞋；后来90年代复古风潮兴起，FILA也投身于这股浪潮。

　　我们从FILA学到的最重要的一点是：专注于一件事，并学会做好它。另一个重要的教训是：不要随波逐流，不要依赖运气，做坚定认为对的事情。

　　2010年之前，FILA中国的零售业绩不足1亿元，品牌辨识度并不高，但是到了2018年，其销售额已经达到了100亿元，2021年更是突破了200亿元。去年安踏的财报显示，FILA的销售额是266.3亿元。

　　从知名度不高、销售业务不足1亿元的小品牌，到成为安踏集团的一支“现金牛”，FILA中国仅用了十几年的时间就实现了几何级的增长。

　　FILA在中国的成功与其高端运动时尚品牌的定位关系密切。在众多运动品牌对这个领域虎视眈眈之前，FILA中国就切入了这一赛道，并快速占据了“头把交椅”的位置，摸索出一条名为“体育时尚单品”的独特发展路径。

　　“品牌+零售”的直营体系，以及安踏强大的渠道能力，帮助FILA中国门店数量增长迅速，预计今年年底线家。

　　另外，FILA中国相继推出了Kids、FUSION、ATHLETICS、FILA GOLF等子品牌系列，分别针对童装、年轻人群和专业运动市场。

　　2015年，定位于高端市场的儿童服饰品牌FILA KIDS在中国推出，首先将目光瞄准儿童网球领域。如今的儿童网球领域，FILA KIDS已经成为消费者心目中的“第一”。FILA FUSION的发展也非常迅猛，仅在短短两年内，就已开设了超过200家线下直营店铺，聚焦潮流市场。

　　今年年初，FILA中国有一个重大的人事变动，姚伟雄卸任大中华区总裁，由江艳接任。姚伟雄从2010年开始担任FILA大中华区负责人。2022年，FILA增长就呈现出放缓迹象。去年，迪桑特、可隆等安踏旗下的其他时尚品牌，以及Lululemon、On昂跑等新兴品牌崛起，FILA中国面临着更大的挑战。FILA在中国会不会像母品牌一样经历过山车般的下坠阶段，会一直都是业界关注的焦点。

　　无论是母品牌，还是FILA中国，都为我们呈现讲述了动人的故事：有起伏，有坎坷，有乘风破浪直挂云帆济沧海，当然也有云端坠落拔剑四顾心茫然。

　　品牌背景：荣耀（HONOR）原是华为旗下的智能手机及智能设备子品牌，主攻年轻化和性价比市场。自2020年由于美国的制裁，华为将荣耀整体出售给深圳市智信新信息技术有限公司，使其成为独立品牌。这一决策背后的原因主要有两点：一是规避美国对华为的技术封锁，让荣耀能够重新获得芯片等关键供应链的支持；二是保持荣耀品牌的市场竞争力。

　　现状：荣耀独立后，推出了多款机型，如Magic系列、数字系列等，逐步恢复了海外市场。尤其在中国市场，荣耀的市场份额曾一度登顶。其成功的关键在于技术创新和本地化体验，满足了消费者的需求。

　　基本含义：荣耀一词在汉语中意味着“光荣”和“荣誉”，常用来形容值得尊敬或骄傲的事物。例如，“胜利的荣耀属于团队”或“为祖国争光是一种荣耀”。

　　文化引用：在不同的文化背景下，“荣耀”被赋予更多的精神意义。在文学、影视、游戏中，它常常作为一个主题出现。例如，游戏《王者荣耀》和电影《荣耀之路》都体现了荣耀的精神价值。在西方文化中，“荣耀”（Glory）与英雄主义、信仰密切相关，特别是在宗教或战争史诗中。

　　系统体验：Magic UI（基于Android）的优化较好，符合中国用户的习惯和需求。

　　创新功能：荣耀不断推出创新功能，如青海湖电池技术、折叠屏手机（Magic V系列等），吸引了大量消费者。

　　此外，权威的市场调研数据也显示，荣耀在中国市场的品牌影响力逐年上升，越来越多的消费者愿意选择荣耀产品。

　　荣耀作为一个品牌，其背后有着丰富的历史和文化内涵。无论是从品牌、词义还是消费决策的角度，荣耀都展现出了强大的实力和潜力。未来，随着技术的不断创新和市场的变化，荣耀将继续为消费者带来更好的产品和服务。增强论点的说服力，我们引入了更多的市场数据、消费者反馈和权威引用，使论证更加充分。

　　在当下竞争白热化的商业市场中，品牌与明星的携手合作已成为一种极为普遍且重要的市场营销策略。品牌看中明星的高人气、强影响力以及庞大且忠诚度高的粉丝群体，期望借此提升品牌知名度、拓展市场份额并增加产品销量，实现品牌形象与经济效益的双丰收。然而，当这种看似优势互补的合作遭遇意外危机时，品牌所面临的挑战将是全方位且严峻的，其应对策略的优劣直接关乎品牌的声誉与市场地位。近期，乐高与主唱阿信的合作引发的一系列风波，便是一个极具典型性和研究价值的案例。

　　5 月 18 日，乐高正式官宣主唱阿信成为其品牌首席造乐官，这一消息瞬间在粉丝群体和市场中激起千层浪。阿信亲自撰写的官宣文案充满情怀，将自己的音乐梦想、成长历程与乐高的品牌理念紧密融合，“未盖好的梦想之城”“与其说我代言乐高，不如说乐高代言我” 等语句，不仅展现了阿信深厚的文字功底，更让粉丝们感受到了品牌与代言人之间高度的精神契合 。这一精心策划的官宣，本以为能在粉丝（wmls）心中为乐高树立良好形象，借助阿信的影响力吸引更多消费者关注和购买乐高产品，开启一段互利共赢的合作佳话。

　　然而，事与愿违，在后续的传播过程中，乐高却因对投放环节 KOL（关键意见领袖）的背调工作做得不够严谨，陷入了一场严重的品牌公关危机。一位曾推广过乐高产品的博主周紫复，被网友扒出过往曾发表诸多对阿信不友好甚至恶意诋毁的言论，尤其是在深陷 “假唱风波” 期间，其言辞更是充满攻击性。尽管经纪公司已明确回应不存在假唱行为，上海文旅局也发布文件予以证实，但这些负面言论仍像一把盐撒在粉丝尚未愈合的伤口上，引发了粉丝们的强烈愤怒和不满 。他们纷纷在社交媒体上发声，要求乐高和涉事博主向阿信道歉，甚至有粉丝发起乐高产品的行动，这对乐高的品牌形象和市场口碑造成了极大的冲击。

　　深入探究此次事件背后的行业现状，我们会发现，在实际的品牌传播工作中，绝大多数品牌确实很难凭借自身力量对每一个合作的 KOL 进行详尽的背景调查。通常情况下，这类工作会委托给第三方媒介公司或 MCN 机构，由他们进行批量的 KOL 提报和采买。从现实情况来看，品牌市场部负责传播的人员能去查看每一个意向投放 KOL 过往半年以上内容的，实属少数。这其中有多方面原因：一方面，工作人员精力有限，面对大量的 KOL 资源和复杂的传播任务，难以做到全面细致的审查；另一方面，部分品牌从上到下对传播工作缺乏足够的敬畏之心，过于注重短期的数据效果，而忽视了 KOL 的内容质量和价值观是否与品牌相符。

　　当负面言论曝光后，尽管乐高在第一时间做出了终止合作的决定，展现出了一定的危机应对速度，但在后续的沟通和回应环节中，却存在着严重的不足。乐高未能充分站在粉丝的角度，深入理解他们的情感需求和内心感受，其回应声明内容过于简单、笼统，缺乏真诚的态度和具体的解决方案，没有给予阿信和粉丝足够的尊重和重视。这使得粉丝们认为乐高只是在敷衍了事，试图通过简单的切割关系来逃避责任，而不是真正地解决问题，从而导致粉丝对品牌的信任度大幅下降，品牌形象也因此受到了严重的冲击。

　　乐高此次公关危机事件的爆发，让其市场部和公关部措手不及。这一事件也为其他品牌敲响了警钟，尤其是在涉及与艺人合作的传播项目中，必须将更多的准备工作做在前面。

　　首先，品牌方应预留充足的时间给媒介公司或 MCN 机构，并明确要求他们在提报 KOL 时做好尽职调查。不能仅仅依据表面的数据，如粉丝数量、播放量等，来选择那些看似性价比高的 KOL，而要深入考察其过往言论、内容风格以及价值观是否与品牌的调性和理念相契合。当然，这也带来一个现实问题，即品牌提供的传播预算是否能够支持合作方投入相应的人力和时间去进行更细致的选号工作。这就需要品牌在预算规划时，充分考虑到传播质量和潜在风险，合理分配资源，不能因小失大。

　　其次，品牌负责传播环节的人员，对于准备投放的粉丝量级超过 10 万以上的 KOL，应尽可能亲自去翻阅他们日常发布的内容。在翻阅过程中，可以运用与本次传播相关的 “关键词” 在 KOL 或博主的主页进行检索，以此来判断他们的数据真实性，同时考察他们平常产出的内容是否与品牌调性、品牌价值观相符。通过这种方式，可以提前发现潜在的风险因素，避免因合作 KOL 的不当言论给品牌带来负面影响。

　　最后，品牌方必须做好应急预案。尽管在传播过程中很多事情具有动态随机性，难以完全预料，但秉持 “不怕一万，就怕万一” 的原则，提前制定应对负面事件的策略至关重要。尤其是当涉及艺人合作时，要明确在出现负面情况时，艺人方面需要如何配合，品牌自身又该采取哪些具体措施来化解危机、挽回声誉。

　　在此次乐高事件中，阿信展现出了极高的素养和公关智慧。他在小红书发布的帖子，充分顾及了品牌、粉丝和路人的感受，既表达了对粉丝的关心和安抚，又展现了对品牌的理解和支持，同时还以一种得体的方式回应了此次风波，被众多网友称赞为极佳的公关文 。在评论区，阿信还一遍遍耐心地安抚粉丝情绪，这种对粉丝的真诚关怀和对大局的维护，实属难得。然而，我们不能期望所有艺人都具备阿信这样出色的文字功底和成熟的处理能力，所以品牌在选择代言人时，除了考虑其商业价值和影响力外，也应关注其应对危机的能力和态度。一旦遇到像阿信这样有担当、有智慧的代言人，品牌更应好好珍惜，共同维护好合作关系，实现互利共赢。

　　综上所述，乐高与阿信合作引发的公关危机事件，为整个品牌传播和公关领域提供了宝贵的经验教训。品牌在追求商业利益和市场推广的同时，必须重视传播环节中的每一个细节，加强对合作方的审查和管理，提前做好风险防范和危机应对准备。只有这样，才能在复杂多变的市场环境中，维护好品牌形象，赢得消费者的信任和支持。

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　　尊界S800首发搭载HUAWEI ADS 4智能辅助驾驶系统，采用全新WEWA技术架构，反应更快，变道更丝滑。全向立体融合感知系统总计搭载36个传感器，云端世界引擎AI技术生成难例数据，车端世界行为模型实现端到端类人智能辅助驾驶体验。

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　　从安徽省第一辆汽车到国内第一台客车专用底盘，从全球首条纯电公交路线到全国省属企业集团层面引进世界500强外资企业实施混改的范例，60多年来，一直走在敢为人先的路上。

　　此次发布会期间，江汽集团控股公司董事长、总经理项兴初系统阐述双方深度融合推动体系进化、共塑尊界品牌的战略历程。自2019年与华为展开全面战略合作以来，江淮汽车已将华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念深度融入60余年的造车底蕴；并以奋斗者文化激活组织动能，从产品开发到生产制造，从品质交付到服务保障，每一环节都对用户的最终体验负责，实现流程化体系的跨越式升级。

　　为了保障尊界S800的高品质交付，江淮汽车与华为联手打造了高度自动化、数字化、绿色化的世界级智能工厂——尊界超级工厂。这也是专为尊界品牌全新打造的时代匠心标杆工厂。

　　基于华为iDME工业数据模型驱动引擎与华为数据云底座，江淮汽车在数字世界再造一座尊界工厂，每秒采集实体工厂30万条数据，通过对制造技术持续迭代优化，让制造体系常造常新，自我进化。

　　尊界超级工厂配备超过1800台智能机器人，实现冲焊涂总全面自动化与数字化，同时支持智能柔性定制能力，将尊界的工艺要求完美落地。

　　其中，全自动焊装线个连接点进行实时监控,造就了高强度、轻量化的精致车身。

　　涂装工艺通过AI技术重构大师级精致漆面工艺，采用6C4B喷涂工序，让尊界S800漆面饱满丰盈。行业首创的双拼色自动分色，借助AI视觉定位与力控系统，将分色线毫米以内，并自动精抛，让双拼色“泾渭分明”，又“丝滑无阶”，造就藏品级镜面车漆。

　　为保证尊界S800的产品质量，江淮汽车建立覆盖来料、制造、成品、交付全流程的“原子级”质量管理体系，对全工艺流程26000处关键质量数据分析与追溯。

　　安全是最大的豪华，测试则是安全的“终极考试”。江淮汽车与华为携手，通过超高强度的测试，为用户牢牢守住“安全”这道底线万公里，并对关键功能系统进行超700万次、40万小时以上的压力测试。整车电磁干扰通过了超国标3倍、核心部件超国标6倍强度的严苛测试。江淮汽车为每辆尊界S800注入了安全可靠基因。

　　发布会上，华为常务董事、终端BG董事长余承东表示：“尊界S800是中国智造走向高端化的一个开端，汇聚了中国汽车工业最有勇气的力量。”项兴初表示：“尊界诞生的过程，不是单一企业的技术堆砌，而是整个中国智造体系的系统进化。”

　　在研发端，江淮汽车与华为携手，凝聚起全球顶尖的人才队伍，为尊界专门组建了超5000人的研发与交付团队，成立了尊界上海研发中心。同时，江淮汽车与清华大学、中国科技大学、同济大学等高校建立深度产学研合作机制，与中国科学院、中国工程院院士团队在新型材料、智能驾驶、电磁安全等领域展开前沿技术攻关，为尊界品牌科技赋能。

　　以车内挥发性气体为例，江淮汽车与供应商联合攻关，从前沿纳米级材料的创新应用到工艺配方的不断迭代，最终达成尊界S800车内空气质量目标。

　　尊界S800的成功发布，不仅标志着中国汽车品牌在智能化领域取得了重大突破，更彰显了中国汽车工业在迈向高质量发展的进程中的强大实力和无限潜力。这场以用户需求为原点、以体系进化为路径、以时代使命为动因的产业变革，正为中国汽车品牌实现高端化突围提供全新范式。

　　在时代的浪潮中，国产品牌的身影常常被进口品牌的光环所掩盖。然而，当我们拨开迷雾，深入了解这些国产品牌的发展历程，便会发现，它们每一个成长脚印里，都藏着不为人知的艰辛与坚持。这些默默奋斗的国产品牌，正用自己的故事，书写着中国品牌的传奇篇章。

　　华为海思，便是在这座大山下艰难攀爬的勇者。2004 年，当国外供应商傲慢地表示“芯片图纸只能看 3 分钟”时，海思的工程师们就暗下决心，一定要拥有属于自己的芯片技术。此后的 15 年，他们日夜奋战在实验室，从零开始绘制逻辑电路。无数个日夜的钻研，无数次失败的打击，都没有让他们退缩。2019 年，美国商务部将华为列入实体清单，在这危急时刻，所有曾经打造的 “备胎”，一夜之间全部转正！麒麟芯片在 5G 时代绽放光芒，海思用实力打破了国外技术的垄断，可这背后的心酸与付出，又有多少人知晓？

　　飞鹤奶粉的故事同样令人动容。2004 年，全球乳业巨头垄断着婴幼儿配方核心技术，甚至放言 “中国牧场的草，养不出适合做奶粉的牛”。面对这样的偏见与技术封锁，飞鹤创始人冷友斌没有选择退缩。他带领团队在北纬 47 度的荒原上垦荒，挖开冻土层测量微量元素，在牛舍安装 24 小时监控记录泌乳曲线 年，他们建成了中国首个母乳研究数据库。2016 年，飞鹤 “星飞帆” 凭借专利 OPO 结构脂技术通过世界食品科技大会认证，那一刻，实验室墙上 “3780 天” 的倒计时牌，见证了他们突破技术封锁的艰辛历程。

　　“敢给孩子用国产纸尿裤吗？”跟帖区满是 “红”“漏尿” 的吐槽。恒安集团的工程师们没有被这些负面评价打倒，他们带着设备走进 300 个家庭，记录下 5 万张纸尿裤使用前后的皮肤状态照片，经过研究发现，80% 的问题源于腰围设计不符合中国宝宝的生理曲线 万份婴幼儿体型数据，研发出 “弧形弹性腰围” 专利技术。2016 年，“安儿乐小轻芯” 以 “0.1cm 超薄不漏” 的口碑逆袭，让人们看到了国产母婴产品的品质与实力。时代使命中的抉择：中央援港背后的故事

　　在 2022 年香港疫情最严峻的时刻，中央选定了 4 家企业承担援港任务，其中深圳市兴业卓辉实业有限公司临危受命。这家拥有 26 年工业超净产品研发经验的企业，在接到任务后，

　　全体员工包括董事长在内，在工厂打地铺，将生产线产能提升至极限，以最快的时间保质保量地完成这项艰巨的任务

　　，当时香港特首林郑月娥还亲自迎接这第一批援港物资。中央电视台《新闻联播》、香港电视台特别报道了他们的事迹，称其 “用行动诠释了国产品牌的责任与担当”。

　　为了保障国内防疫物资供应，兴业卓辉毅然暂停了国外订单，并对国内市场的口罩、防护服等产品实施限价政策，让更多普通民众能够以平价获得安全防护。

　　请别再忽视这些默默奋斗的国产品牌，它们的故事，值得被所有人看见！它们的成就，值得我们每一个人点赞与支持！当我们选择国产品牌时，不仅是在购买一件商品，更是在为中国品牌的崛起贡献一份力量。让我们共同见证国产品牌的辉煌未来，让 “中国制造” 成为品质与骄傲的象征！

　　2025 年 5 月，起亚正式宣布其全新品牌电影《所向由心》将于 6 月 5 日全网公映。这部由知名导演顾晓刚执导的作品，不仅是起亚品牌焕新战略的重要落地，更以 80 载品牌积淀为底色，通过真实细腻的叙事，勾勒出汽车品牌与用户之间跨越时代的情感联结，重新定义了 人车关系 的深层内涵。

　　作为诞生于 1945 年的汽车品牌，起亚的 80 年历程贯穿了全球汽车工业的技术变革：从早期经济型轿车的普及，到 SUV 时代的技术突破，再到新能源转型的全面布局。但在产品迭代背后，品牌始终关注着一个核心命题 ——汽车如何成为用户生活的参与者而非旁观者。

　　进入中国市场以来，起亚敏锐感知到消费情感的变迁：当物质满足逐渐成为基础需求，用户更渴望品牌能理解其生活态度、陪伴其人生选择。基于此，起亚在 2025 年推出全新品牌主张 起亚，所向由心，试图通过更具温度的沟通方式，与用户建立超越产品功能的情感共鸣。而《所向由心》品牌电影的诞生，正是这一理念的具象化表达。

　　此次起亚特邀顾晓刚导演担纲影片创作，堪称品牌与艺术的双向奔赴。作为东京国际电影节 黑泽明奖 最年轻得主，顾晓刚以《春江水暖》《草木人间》等作品闻名，其镜头始终聚焦江南水乡的市井烟火，擅长用长镜头捕捉普通人的情感流动，这种 以小见大 的创作哲学与起亚 尊重每一个平凡梦想 的品牌温度不谋而合。

　　在《所向由心》的创作访谈中，顾晓刚透露影片将采用 双线叙事 结构。第一条是乡村教师的坚守，周美君饰演的周老师，放弃城市重点学校的邀约，选择留在乡村小学。她用一辆起亚轿车载着孩子们走出大山，开启艺术启蒙之旅。车轮丈量的不仅是地理距离，更是一个关于 选择与热爱 的心灵 journey。

　　第二条则是父亲沉默的守护，文昕饰演的父亲，通过一辆陪伴女儿成长的旧款起亚轿车，传递着含蓄的父爱。从女儿学驾照时的耐心指导，到创业初期的默默护航，汽车成为代际情感的载体。

　　顾晓刚表示：起亚不是故事的主角，而是故事的见证者。我们希望通过这些真实到能触摸的细节，让观众看到自己生活中的影子 —— 那些关于梦想、关于爱、关于坚守的瞬间，起亚都在身边。

　　在广告碎片化的传播环境中，起亚选择以品牌电影作为沟通载体，背后是对用户注意力的深度洞察。相较于传统 TVC 的功能灌输，时长 15 分钟的《所向由心》更像是一部微型纪录片。影片全程在浙江桐庐、江苏苏州等地取景，青石板路、烟雨长廊等江南意象与起亚车型自然融合，营造出 人在画中游 的诗意氛围。在细节上， 乡村课堂的粉笔灰、旧车方向盘的磨损痕迹、父亲擦拭车窗的布纹，这些特写镜头让情感表达更具穿透力。

　　另外，影片巧妙回避了技术参数的堆砌，转而聚焦 选择 这一普世命题 —— 无论是个人职业的取舍，还是代际观念的和解，起亚始终以 陪伴者 角色存在，这种定位让品牌从 交通工具提供商 升维为 人生选择题的同路人。

　　《所向由心》的推出，标志着起亚在中国市场的营销思路从 产品导向 向 用户导向 的全面转型。

　　首先在渠道上，影片将通过起亚全球首家沉浸式体验中心（上海外滩店）进行首映，观众可在观影后参与 人生选择博物馆 互动展览，分享自己与起亚的故事。

　　另外，配合影片上线，起亚同步推出 所向由心 主题车机系统，用户可通过语音指令唤醒专属壁纸、音乐歌单，将电影中的情感体验延伸至日常驾驶场景。值得一提的是，影片收益的 10% 将捐赠给乡村教育公益项目，实现 商业叙事 与 社会责任 的有机结合。

　　6 月 5 日，随着《所向由心》的上映，起亚将开启一场为期三个月的 品牌陪伴计划，通过线下观影会、用户故事征集、限定车型体验等活动，让 所向由心 从银幕上的故事，转化为可感知、可参与的真实陪伴。对于汽车行业而言，这或许预示着一个新趋势：当技术普惠成为标配，能打动用户的，终将是那些触摸到心灵的温度。